材料開発を通して経験したこと

淺川吉章（1977機械物理、79 MS）蔵前ゼミ担当チーフ幹事

舟橋様は純青色発光材料の開発で有機ELディスプレイパネルの実用化に多大な貢献をされるという顕著な業績を達成されました。以前企業で研究開発に携わっていたものとして、舟橋様の業績がいかに偉大なものであるか、そしてそれに至るまでのご苦労も並大抵のものではなかったことがよく分かります。しかしご講演ではそれらを誇張することなく、どちらかというと淡々とお話しになられた姿は、どこか学会発表を聞いているような印象がありました。

しかし、ご講演で示された「人との繋がりは財産」、「謙虚に学ぶ」、「バッターボックスに立つ」といった言葉は、ご自身の経験に基づく重みがあり、学生の心に響いたに違いありません。特に「実験では多くが無駄に終わるが日々努力を重ねる」ことで感覚を研ぎ澄ませ、わずかな違いに気付くことがブレークスルーに繋がることもあるというお話は、今まさに研究に励んでいる学生にとって、そして将来研究職を目指す学生にとっての「金言」です。

他にも数々のエピソードを交えてお話しされた、研究に対する姿勢や企業における研究開発の厳しさ、個人の信頼関係の重要さといったことを、学生にはしっかり受け止めてほしいと思います。

また、パネルディスカッションでは「研究活動」と「仕事」という大きな2つのテーマと、それぞれに対して具体的な問いかけを提示され、学生の率直な意見をうまく引き出していただきました。時間が許せばさらに議論が盛り上がったと思いますが、パネラーに限らず学生一人一人がテーマについて真剣に考え、何らかのヒントを得たのではないでしょうか。

純青色発光材料の開発で会社の業績に貢献、恩賜発明賞など著名な賞を受賞、そして今は後進の育成にも当たられている舟橋様のキャリアに、ふと「金を残すは三流、名を残すは二流、人を残すは一流」という故野村克也氏の言葉が頭をよぎりました。

「2021年度1Q2Q 蔵前ゼミを終えるにあたり」

小倉康嗣 蔵前工業会神奈川県支部長、東京工業大学 監事、国立大学法人等監事協議会会長

出光興産のイメージからは想像もつかないような素晴らしい研究を紹介いただき有り難うございました。今日のテーマはPanel Discussionにもありましたように「研究すること」と「働くこと」の2つでしたので、それらに関連した話をしたいと思います。

（1）博士号のすすめ： 皆さんの進路はいろいろだと思いますが、研究に興味のある方で企業志望の人も是非「博士号」を取って下さい。特に海外では、博士号を持っていることによって非常にステータスが高くなります。博士号を持って商談に臨むと一目置かれ有利です。日本がそうなっていないのは、日本の企業が「博士」に 海外企業並みの高い給料を払ってこなかったために、博士課程に進むよりは、「修士」で就職し給料をもらいながら開発研究に従事した方が メリットが大きかったからです。グローバル化が急速に進み、即戦力人材として中途採用も増えてきました。今後「博士」の価値は日本企業においても高まっていきます。博士課程の学生を経済的に支援するための制度も充実してきていますし、社会人ドクターも増やそうとしています。研究に関わりたいならば、アカデミアでも企業でも「博士号」の取得を目指しましょう。

（2）決断（Decision making）： ものを決める時は俯瞰的視野を大事にしてください。仕事に際しては、様々な場面で決断を迫られます。例えば、組織の一員として仕事をする場合が多いと思いますが、そんな時はどうしても自分の組織の立場に固執してしまいます。組織対組織の話し合いでは、一段高いところから全体像をよく見た上で発言したり決断したりするように心がけてください。これは次に述べるリーダーシップの大事な要素にもなります。

（3）リーダーシップ： 東工大には「リーダーシップ教育院」があり、リーダーシップを身に付ける環境が整備されています。これとは別に、特に意識しない日常生活の中でもリーダーシップは育ちます。2人集まり何かしようとすればリーダーシップが出てきますし、会議で物事を決める時にもリーダーシップが発揮されますので、日常的な集団行動はリーダーシップ育成の機会でもあるのです。“ゆとり”ある日常生活を送っていれば、ちょっとした心がけ次第で、リーダーシップに限らず、身につくことは多いと思います。就職のことで頭がいっぱいかと思いますが、本ゼミが皆さんに少しゆとりをもって、将来について考える機会を提供できたとすれば幸いです。