テクノロジの革新と共に －40年の足跡，その先にあるもの－

宮澤さんの出身地はホタルの里として有名だ。技術革新と共に歩んだ宮澤さんの40年に及ぶ足跡はホタルの舞のように学生の心をとらえたに違いない。「人生の節目〃で、それまでの経験を通して学んだことや身につけた行動原則･考え方を、たとえZOOMを通してでも、後輩に伝え、参考にして貰うことができれば幸せだ」という宮澤さんの気持ちが伝わってきた。昨年、宮澤さんが富士通グループを無事、卒業したと同時にTechMate･Miyaを設立し技術コンサルタントを始めたのもうなずける。（1）ストップウォッチを片手に製造現場の効率化に3年、転職せずによく耐えたというタイミングで、（2）ロボット活用プロジェクトがスタートしメンバーに抜擢、製造現場から開発の現場へ、（3）ここで「コストの作り込みは設計で決まる」ことを実感し、製品の低コスト化につながるDFM（Design For Manufacturing）を追求し成果を上げるとともに、（4）製品の作り易さをコンピュータ上の3次元画像によって事前検証する技術開発に関わり、VPS（Virtual Product Simulator）というソフトウエア商品を開発した。これは、今や製品開発の“共通基盤プラットフォーム”として稼ぎ頭の1つとなっている。（5）1980～90年代の超円高時代を他社より一歩先を行く“らくらく携帯”や“防水スマートフォン”でしのぎつつ、（6）世界の頂点を目指し、スパコンの中央演算処理装置CPU（Central Processing Unit）用冷却技術や高密度の回路／実装技術を開発し、日本のスパコン「京」や「富岳」の性能世界一獲得に貢献した。“世界一達成”はプロジェクトメンバーを大きく成長させてくれたそうだ。

学生からの質問「1980年代は時価総額で世界のトップ10に入る日本の会社が7社もあり、Japan as No.1といわれたのに、現在ではトヨタの35位が日本勢で最高位とのことですが、その原因は？」に対する答えが印象深かった。日本では製品は“壊れてはいけない”とされ、それだけの高い技術力を有するが、海外勢は「壊れないに越したことはないが、壊れたら交換すればいい」と割り切っている。作る側も使う側も『許容範囲』を広げる意識改革が必要ではないかというのだ。コロナ後の世界では、「コストと性能バランス」、「オ－プンとクローズ戦略」を考えつつ、最後に宮澤さんが強調した「DX（Digital Transformation）を上手に使い“時間”を稼ぐ」スピード戦略に注力するのが良さそうだ。